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ESG
菜鳥(niǎo)以堅(jiān)定的ESG承諾來(lái)指導(dǎo)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng),將各項(xiàng)舉措應(yīng)用于物流價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中,致力于成為一家造??蛻簟T工、合作伙伴和整個(gè)社會(huì)的好公司,為更美好、更可持續(xù)的未來(lái)做出貢獻(xiàn)。
我們的承諾
菜鳥(niǎo)承諾,我們將通過(guò)科技創(chuàng)新,推進(jìn)低碳變革,在2030年(2031財(cái)年)之前,菜鳥(niǎo)范圍3的溫室氣體排放強(qiáng)度相較2021年(2022財(cái)年)下降50%,并實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營(yíng)碳中和。

此外,菜鳥(niǎo)承諾在2050年(2051財(cái)年)前實(shí)現(xiàn)溫室氣體凈零排放。
我們的重點(diǎn)
環(huán)境
基于自身數(shù)智化能力,菜鳥(niǎo)形成了面向上下游合作伙伴的全鏈路綠色物流解決方案,覆蓋訂單、包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、回收等物流全鏈路核心環(huán)節(jié)
電子面單應(yīng)用于
包裹超過(guò)
1,000億+個(gè)
為全行業(yè)
節(jié)省面單紙張
4,000億+
安裝屋頂分布式
光伏發(fā)電設(shè)備
9個(gè)園區(qū)
總裝機(jī)量為
33+兆瓦
2023財(cái)年,在菜鳥(niǎo)驛站實(shí)現(xiàn)
快遞包裝循環(huán)再利用
2,410萬(wàn)個(gè)
社會(huì)
菜鳥(niǎo)始終堅(jiān)持公平、公正、透明的用人原則。同時(shí),菜鳥(niǎo)助力公益物流透明化、數(shù)智化,有力地提升了政府和公益機(jī)構(gòu)的應(yīng)急物流管理能力
推出“ihome菜鳥(niǎo)筑巢”計(jì)劃
為員工提供最高
免息住房貸款
60萬(wàn)/人
達(dá)成應(yīng)急物流合作
29家公益組織或機(jī)構(gòu)
免費(fèi)提供醫(yī)療相關(guān)物資的
運(yùn)輸服務(wù)
150+個(gè)國(guó)家和地區(qū)
治理
菜鳥(niǎo)將逐步完善四級(jí)ESG管理架構(gòu),全面覆蓋公司管理的各個(gè)層級(jí),確保公司的ESG和可持續(xù)發(fā)展工作落到實(shí)處
董事會(huì)可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)
ESG議題專項(xiàng)工作組
ESG核心策略委員會(huì)
業(yè)務(wù)及職能部門
治理
五大核心議題、四級(jí)管理架構(gòu),全面覆蓋公司管理各層級(jí),確??沙掷m(xù)發(fā)展工作落實(shí)
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環(huán)境
全鏈路綠色物流解決方案,碳資產(chǎn)管理能力和回收能力突出,快遞包裝循環(huán)再利用2,410萬(wàn)個(gè)
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社會(huì)
助力公益物流透明化、數(shù)智化,與29家公益組織機(jī)構(gòu)達(dá)成應(yīng)急物流合作
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治理
五大核心議題、四級(jí)管理架構(gòu),全面覆蓋公司管理各層級(jí),確??沙掷m(xù)發(fā)展工作落實(shí)
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環(huán)境
全鏈路綠色物流解決方案,碳資產(chǎn)管理能力和回收能力突出,快遞包裝循環(huán)再利用2,410萬(wàn)個(gè)
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我們的獎(jiǎng)項(xiàng)
最佳ESG實(shí)踐雇主
福布斯中國(guó)-2023年
綠點(diǎn)中國(guó) 年度案例
第一財(cái)經(jīng)-2022年
太平洋史蒂夫大獎(jiǎng)
太平洋史蒂夫-亞洲-2022年
年度ESG發(fā)展優(yōu)秀案例
環(huán)球網(wǎng)-2022年
人民企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)
人民網(wǎng)-2020年
全國(guó)十佳公眾參與案例
生態(tài)環(huán)境部-2019年
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